Il counseling aziendale si caratterizza per alcune peculiarità specifiche rispetto al counseling individuale extra-aziendale. L’analisi della domanda non coinvolge solo il cliente (come nel [...]
Nel nostro Paese si sente parlare sempre più di counseling all’interno delle aziende ma il suo utilizzo mirato a “esplodere” dimensioni importanti per l’individuo lavoratore come le emozioni o [...]
Dove si colloca il counseling aziendale rispetto alle politiche di gestione del personale messe in atto dalle organizzazioni? L’ambito di riferimento è quello dello sviluppo delle risorse umane, [...]
Per il momento una domanda da porsi è: come le regole del setting cambiano quando si passa dal counseling extra-aziendale a quello che avviene dentro le organizzazioni? Il luogo fisico dove [...]
Un aspetto molto importante nelle dinamiche aziendali è la misurazione: ecco come impiegarla al meglio. I manager lavorano con risorse limitate a propria disposizione e ciò impone, a tutti i [...]
Il counseling è un approccio integrato alla dinamica dell’aiuto che può prendere come riferimento moltissime scuole di pensiero. Per l’esperienza vissuta sul campo, però, ce ne sono due che si [...]
Come impostare un intervento di counseling aziendale? Meglio scegliere la dimensione individuale o quella di gruppo? Se è vero che in azienda non c’è quel “movimento verso” del cliente da cui ha [...]
Nel caso in cui il management avesse deciso di introdurre il counseling nella propria azienda, quali dipendenti coinvolgere? Nel farlo, a chi affidarsi: a personale interno o a professionisti [...]
L’individuazione di chi, nell’organizzazione, può usufruire di percorsi di counseling aziendale deve essere oggetto di un’attenta analisi. La popolazione beneficiaria può variare a seconda che si [...]
Perché introdurre il counseling aziendale in Italia, dove la “cultura dell’aiuto” è assai poco diffusa? In realtà, riflettendo con maggiore attenzione, risulta che difficilmente si potrebbe [...]
